中国石材企业发展速度可谓迅猛，企业数量可调多如繁星，在广东云浮、福建南安、山东莱州石材企业一个隔一个，星罗棋布，小、土、散、乱、差，无序竞争，相互压价，使大家都无利用可得最后不得不牺牲产品质量，它浪费资源，靠粗放型经营维持：它生产产品质量低，造成不可再生资源的大量浪费，无法使企业获取足够的资金改进技术，扩大再生产和形成品牌。它表现在市场上就是价格常常不是由质量好的大企业决定而是由小企业主导，造成这种局面很大程度上是产品同质化造成的。

    产品同质化其实是一个行业的末路，它有两结局，一是它可能被一种新产品取代，二是可能是行业已经很乱，进入一种病态的竞争，急需整合。比如电子VcD后被DVD取代就是一种产品换代。运用在石材行业，取代天然石材的产品不是没有，近年来玉石材风起云涌就是一个证明，从下班大理石，人造微晶石、岗石、新陶瓷、新材料　一个完整的系列，可以说它从一出生就是冲着天然石材的固有缺陷而来，推陈出新，具有很强的生命力，更需要的是随着技术的提高可以生产出所需的各种产品，用日新月异形容一点不过分。它们都来分食石材这块“蛋糕”。

    究竟会不会换代呢？据行业专家分析，一下子换代还不可能。第一，石材不是电子消费品，用石材一延续千年的习惯不可能改变。第二。市场是多元化的，既有高档需求也有低薪阶层，萝卜白菜各有所爱。此外，还有玉石材很不成熟，且玉石材原料大多间接来自天然石材，国外市场潜力很大，未来几年总体看天然石材还会有一个攀高。这样看来天然石材一下被取代并不可能，但会让位一块市场给人造石材这是一个不争的事实，微晶石的成功就是一个很的证明，可以预测不出十年人造石材将和天然石材平分天下。看来整合这条路是不走不行了，否则只能造成整个行业的衰退。

    如何打破这种无序的同质化竞争？这需要一个长期的过程。目前市场疲软或者说改变已经疲软了的书面的决非易事，它是各种力量综合俄，为此，必须建立健全完善的管理体制。